產(chǎn)品和運營是緊密聯(lián)系的整體，從人才類型來說，邏輯思維應該是產(chǎn)品和運營差別最大的地方。運營海闊天空發(fā)散著，怎么有趣怎么來；產(chǎn)品強調(diào)因果關系，更有條理。在網(wǎng)站建設運營方面，中企動力網(wǎng)站建設專家可謂輕車熟路。

一個優(yōu)秀的產(chǎn)品運營，不僅需要具備運營素質(zhì)，還需要有產(chǎn)品思維。做到這點并不容易，因為運營和產(chǎn)品屬于不同的人才類型，嘗試跨界就意味著挑戰(zhàn)原有的思維方式和知識結構。

從現(xiàn)在行業(yè)的發(fā)展趨勢看，運營越來越重要，也要求運營人員具備多方面的綜合素質(zhì)，所以「產(chǎn)品思維」就成為進階運營的必備素質(zhì)。

產(chǎn)品運營至少應該具備基本的邏輯思維能力，主要用在目標拆解和問題分析。邏輯思維能力可以保證思路在正確的方向上，在開會或溝通討論時，也會更順暢和高效。凡是在開會時發(fā)散或答非所問的人，大多數(shù)情況都是邏輯思維能力差。

比如，如果你對這個APP的DAU負責，該怎么拆解這個指標？

中企動力網(wǎng)站建設專家希望回答者可以將DAU通過樹形結構層層拆解，并說出每一個環(huán)節(jié)的關鍵點。

比如，DAU拆解為新增激活和留存。新增激活的來源可分為渠道合作、線上活動、線下地推等；而渠道又分為應用市場、合作換量等...

在這個拆解的過程中，邏輯思維強的人會描述的很清晰，好像「金字塔」就在心中；邏輯思維差的人，會出現(xiàn)發(fā)散的情況，在說到某一點的時候會延伸到其他話題上，偏離了主線，而且也會有遺漏。

另外，對方在列舉每個環(huán)節(jié)的要點時，實際上大體的運營思路就出來了，也對運營業(yè)務能力做了考察。

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